Fajar di tahun baru selalu membawa harapan. Kita membuat resolusi dan berjanji segalanya akan lebih baik dalam 12 bulan ke depan. Perusahaan teknologi juga melakukan hal yang sama. Mereka ingin membuat tahun baru dengan catatan peningkatan dan menjanjikan hal-hal besar akan dilakukan pada produknya. Namun faktanya, kebanyakan dari kita gagal untuk menindaklanjuti resolusi tersebut – dan perusahaan teknologi juga sama, gagal membawa visi yang cerah untuk masa depan. Lebih sering, seluruh industri bergeser, dan perusahaan yang dulunya memiliki nama besar harus terdegradasi, atau putus asa mencoba mencari hal-hal besar yang bisa mereka lakukan karena itu perlu strategi bisnis perusahaan yang tepat.
Berikut ini adalah beberapa perusahaan yang harus membuat gebrakan besar di tahun ini, jika mereka tidak ingin tergerus para pesaingnya. Seperti apa strategi bisnis perusahaan tersebut? simak daftarnya berikut ini
AMD
Advanced Micro Devices selalu bersaing dengan Intel di pasar PC dan prosesor, melawan Nvidia dalam ruang grafis, dan bertemu prosesor ARM (dari Apple, Samsung, dan Qualcomm) dalam pasar mobile. Sayangnya, pasar inti AMD dari PC murah dan prosesor server menyusut, dan perusahaan tersebut belum menemukan banyak kemajuan untuk chip-nya. Prosesor mobile terbaru AMD mendapat respon dingin dibandingkan dengan penawaran Intel (yang juga belum menemukan cara untuk masuk ke perangkat mobile).
Namun ini bukanlah malapetaka untuk AMD. Chip grafik dan CPU AMD mendukung Xbox One dan PlayStation 4, yang keduanya akan menjual banyak unit dan tetap ada untuk sementara waktu. Berkat perjuangan Windows RT, sistem Windows low-end berbasis chip AMD tidak menghadapi banyak kompetisi dari perangkat berbasis ARM, yang mana keuntungan harga AMD terhadap Intel memberikan keunggulan. Namun AMD berada dalam bahaya serius tergelincir dari menjadi merek konsumen ke desainer chip khusus terutama para ahli industri.
HP
Hewlett-Packard adalah salah satu merek yang paling dibicarakan dalam sejarah teknologi – template untuk perusahaan mulai dari garasi kemudian mendominasi seluruh industry. Sementara HP terus membuat banyak pendapatan pada kontrak-kontrak pemerintah dan sistem yang kompleks untuk mega-korporasi lain, namun mereka hampir sepenuhnya gagal untuk menjaga tetap berada di pasar konsumen. Tentu HP membuat Ultrabook dan tablet convertible, printer, beberapa perangkat Android dan baru saja meluncurkan beberapa raksasa “voice tablet” Android di India. Mereka masih membuat PC, dan fitur all-in-one yang bisa dibilang menjadi beberapa yang terbaik.
Tapi HP sedang berjuang untuk menjangkau konsumen. Bahkan tablt murah tampaknya lebih diarahkan pada perusahaan dan pemerintah ketimbang orang-orang biasa. HP tidak akan hilang dalam waktu dekat – bisnisnya terlalu luas dan mapan – tapi relevansinya sebagai merek teknologi konsumen terus berkurang.
Acer dan Asus
Seperti pembuat PC lainnya, Acer dan Asus telah berjuang dengan pasar PC yang menyusut. Munculnya tablet dan jatuhnya netbook membuat kedua perusahaan ini saling berebut ide. Asus telah memiliki PadFone, produk berdasar smartphone yang berubah menjadi tablet, kemudian berubah menjadi laptop. Namun kedua perusahaan ini sebagian besar telah gagal untuk mengembangkan produk yang beresonansi dengan konsumen – termasuk Ultrabook, tablet dan notebook convertible. Acer telah melihat sahamnya turun 82 persen sejak 2010. Pada CEO keempat dalam tiga tahun, Asus bekerja keras untuk meningkatkan penjualan notebook bahkan masuk ke Chromebook yang murah, margin rendah, tetapi tanpa biaya lisensi Windows. Berharap kedua perusahaan bertaruh pada Android, keduanya mendorong ponsel dan tablet Android, bahkan pada desktop. Tetapi sementara produk tersebut mungkin mendapatkan traksi di Asia atau Eropa, baik Acer dan Asus mungkin sekali lagi menjadi nama asing bagi konsumen Amerika Utara.
Sony
Sony membuat semuanya, mulai dari televisi hingga sistem audio, komputer, bahkan film. Tetap mungkin dengan satu-satunya pengecualian dari PlayStation 4, produk konsumen Sony belum begitu berhasi. Mengapa? Jawabannya hanya satu kata, yaitu harga. Televisi Sony telah lama dilemahkan oleh produk seperti Samsung dan Vizio, serta komputer dan tablet Sony yang stylish biasanya lebih mahal dari pada produk pesaingnya dengan fitur serupa. Sony terus mengencangkan ikat pinggang, CEO Kazio Hirai telah mengguncangkan jajaran eksekutif, dan perusahaan berharap untuk kembali memperkuat produk elektroniknya dengan ponsel baru dan televisi 4K.
Namun, jika konsumen elektronik Sony tidak terjangkau pada tahun 2014, kelompok hiburannya yang sukses akan hilang dengan caranya sendiri – termasuk game, jaringan Playstation, dan Sony Pictures.
Produsen GPS
Perjalanan dari mainstream konsumen ke produk khusus mungkin tidak ada ilustrasi yang lebih tepat daripada perangkat genggam GPS. Setelah perangkat must-have ini menghiasi dashboard, sistem GPS mandiri sebagian besar telah digantikan oleh smartphone untuk petunjuk sehari-hari dan informasi lalu lintas, meninggalkan perusahaan seperti Garmin dan TomTom.
Yang pasti, unit GPS mandiri terkadang masih digunakan. Jika Anda berkemah atau melakukan pendakian yang jauh dari menara seluler, GPS dengan peta medan benar-benar dapat menjadi penyelamat. Demikian pula, pelaut dan pilot akan merasakan GPS khusus jauh lebih berguna daripada smartphone. Tapi ini semua untuk penggunaan khusus. Orang-orang yang mencari kedai kopi atau rute di kota akan beralih ke smartphone-nya. Baik Garmin maupun TomTom telah berusaha meningkatkan stAndar akurasi dan data real-time, serta memindahkan peta dan layanannya ke smartphone. Bahkan TomTom mengklaim dapat menentukan kemacetan lalu lintas dalam 30 kaki. Demikian pula, Garmin telah menekankan sistem otomotif dan produk gaya hidup seperti Vivofit.
Zynga
Pada satu titik, pembuat game social Zynga lebih bernilai daripada Electronics Arts di atas kertas. Namun sekarang Zynga mengalami kesulitan membuat pemain tertarik. Baru-baru ini mereka mengakui bahwa jumlah orang yang bermain game setiap bulan turun 57 persen dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Zynga terikat pada orang-orang muda yang menyimpang jauh dari Facebook. Facebook masih menyumbang sekitar tiga perempat dari bisnis Zynga, tetapi telah gagal untuk transisi yang mulus ke game ponsel di tablet dan smartphone. Zynga kini dimpimpin oleh mantan kepala Xbox, Don Mattrick, yang menghentikan Zynga kehilangan lebih banyak pendapatan. Zynga terbilang baik dengan hanya menjadi sekedar pembuat game, bukan anak emas industri game tersebut.
HTC
Pada tahun 2011 HTC mendominasi pasar Amerika Serikat untuk smartphone. Pada tahun 2013, produk ini dikalahkan oleh Samsung dan nyaris tidak bisa menarik siapapun untuk membeli ponsel tersebut. Mengapa? Mungkin pemasaran yang buruk, seperti memutuskan untuk meluncurkan “ponsel Facebook” pertama HTC. Mungkin mereka mengeluarkan update Android untuk ponsel unggulan setelah lebih dari setahun. Mungkin kendala pasokan. Mungkin ditinggalkan para pemimpin dan eksekutifnya. Mungkin karyawannya membocorkan rahasia perdagangan. Ada banyak kemungkinan. Namun HTC mungkin dipaksa kembali ke produk ponsel dengan nama orang lain di produknya, seperti yang terjadi di masa lalu.
Banyak merek terkenal lainnya menghadapi tantangan besar di 2014. Pandora dan Spotify keduanya disusul oleh layanan musik online dari Perancis, Deezer (belum diluncurkan di Amerika Serikat), dan jika Microsoft ingin menjadi merek konsumen, mereka harus membuktikan untuk bisa melakukan sesuatu selain membuat konsol game.
